現(xiàn)在文旅融合發(fā)展趨勢依舊良好，而開發(fā)旅游小鎮(zhèn)，肯定是需要將當(dāng)?shù)靥厣幕诤掀渲械模@樣旅游小鎮(zhèn)+文化，才能有它該有的靈魂，此次疫情對旅游業(yè)或多或少都會有影響，但我們要做好疫情期間的應(yīng)對措施，以及考慮好疫情過后又該如何打造成功的文化旅游小鎮(zhèn)，今天就讓小編帶你來分析一下，文化旅游小鎮(zhèn)未來發(fā)展趨勢以及打造成功文化旅游小鎮(zhèn)要點。

一、疫情影響及應(yīng)對舉措

1.成本優(yōu)控

梳理壓縮行政支出；對疫情期間停止的項目經(jīng)營活動、對應(yīng)付合同進行整理，啟動“不可抗力條款”延緩或減少付款；通過組織優(yōu)化，降低人力成本，提升效率；結(jié)合當(dāng)前工作節(jié)奏，調(diào)整招聘節(jié)奏；針對疫情期，采用靈活用工方案；制定能源、能耗操作規(guī)范，最大限度減少不必要的支出。

2.研析政策，助力文旅經(jīng)營

針對政府出臺的系列扶持政策，一方面對其進行充分解讀，按規(guī)申請減稅降稅、業(yè)補貼或息低息貸款等方式，合理降低財務(wù)成本提升企業(yè)收益；另外一方面與融機構(gòu)密切溝通增加低息流動經(jīng)營貸等舉措以確保資鏈順暢，加速項計劃的推進。 二、疫后文旅發(fā)展趨勢

針對疫后文旅發(fā)展趨勢，疫情不會改變文旅產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展、持續(xù)升級的趨勢，目前我國疫情發(fā)展已基本控制，大部分地區(qū)開始復(fù)工、復(fù)產(chǎn)，很多景區(qū)開始重新開放，有的地方省長、市長親自帶頭到餐館用餐，為遇冷的服務(wù)業(yè)打Call，這是一個遲到但良好的開端，疫情的影響不會改變中國文旅產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展、持續(xù)升級的趨勢。

受疫情的影響，預(yù)判疫后文旅發(fā)展會有以下幾個趨勢：

1.文旅項目升級

前旅項普遍在從觀光和度假休閑并重的復(fù)合型轉(zhuǎn)變，疫情后將推動旅項提質(zhì)擴容升級，推動旅功能優(yōu)化，完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施及公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)標準，提服務(wù)和管理質(zhì)量，持續(xù)提升建設(shè)發(fā)展平和品牌影響，加強旅項、景區(qū)對疫情、災(zāi)難、以及熱點事件的應(yīng)對機制等。

2.文旅供應(yīng)鏈良性發(fā)展

這次疫情影響會引發(fā)OTA平臺的洗牌、旅供應(yīng)鏈良性發(fā)展，傳統(tǒng)以團隊客引流為主的模式將會萎縮，OTA平臺引流將會迎來新輪洗牌。類似攜程、美團、豬等OTA寡頭在資源獲取、定價權(quán)、流量導(dǎo)、業(yè)態(tài)延展，將平臺優(yōu)勢更好的滲透，整個旅產(chǎn)業(yè)鏈，型OTA會依附寡頭發(fā)展，OTA平臺與資源端、渠道端以及旅供應(yīng)鏈之間可以更好的互融和互利，良性發(fā)展。

3.催生文旅新業(yè)態(tài)

疫情期間，線上化、數(shù)字化消費增多，智慧旅游更加普及，使過往為數(shù)不少的線下群通過互聯(lián)進旅內(nèi)容體驗、文旅線上化消費滲透率進一步提高，了解旅項信息，成為游客的切身體驗。智能化運營，數(shù)字化管理，在線化營銷成為諸多旅企業(yè)、旅項提質(zhì)升級和思考轉(zhuǎn)型的向。

4.大健康等功能性旅項迎風(fēng)口

健康、旅康養(yǎng)類等功能性旅項會加速迎來，疫情的影響讓國重新審視個健康管理，重視免疫的重要性，公眾對健康意識進步提，在疫情過后，伴隨齡化的發(fā)展也將提振健康管理需求，助推旅康養(yǎng)類項進速的發(fā)展階段，也將催更多具有市場競爭的旅康養(yǎng)項。 三、后疫情時代，文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展思考與發(fā)展要素

針對后疫情時代，文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展思考與發(fā)展要素，疫情之后，缺乏文化內(nèi)涵、服務(wù)落后和重視內(nèi)容建設(shè)、重視文化與溫度、重視運營的文旅項目勢必加速兩級分化。

目前市場上大量空心化、同質(zhì)化文旅項目，表面上是疫情停擺、底層則是模式之痛。從長遠發(fā)展來看，加速文旅內(nèi)容革新、供應(yīng)鏈升級、接受融合新技術(shù)、探索跨界合作，擺脫項目對單一盈利模式的依賴，將成為文旅未來發(fā)展提升抗風(fēng)險能力的著眼點。

1.文旅小鎮(zhèn)發(fā)展基本要素

在這次應(yīng)對疫情的過程中，帶給我們最大的收獲是冷靜思考文旅發(fā)展的本質(zhì)和商業(yè)的本質(zhì)。如何做好文旅小鎮(zhèn)項目穩(wěn)定長續(xù)的發(fā)展，我認為離不開“流量、文化、空間、功能、運營、品牌 ” 等6個基本要素，其中文化與運營是關(guān)鍵要素，對文旅小鎮(zhèn)發(fā)展而言，文化內(nèi)容是基礎(chǔ)、文旅運營是核心。

2.文化內(nèi)容是基礎(chǔ)

文旅小鎮(zhèn)的內(nèi)容是小鎮(zhèn)的靈魂，文旅靈魂的核心是文化，很多文旅小鎮(zhèn)項目開發(fā)僅重視旅游開發(fā)和旅游設(shè)施建設(shè)，而忽視文化內(nèi)容的地位和對文旅小鎮(zhèn)先導(dǎo)作用，一個文旅小鎮(zhèn)項目的成功，是將文化資源與城市、經(jīng)濟相融合，提升城市形象和文化商業(yè)化的成功。

3.文旅運營是核心

文旅小鎮(zhèn)長遠發(fā)展的核心是運營。文旅運營服務(wù)體系是文旅小鎮(zhèn)長續(xù)競爭力的關(guān)鍵，在項目不同階段發(fā)揮不同功能。文旅小鎮(zhèn)項目從投資開發(fā)建設(shè)到后期運營，至少需要三年時間才能形成規(guī)模效應(yīng)，這個培育期很艱難，商家可能不盈利，而文旅運營管理的核心模式，是服務(wù)好客戶對象，讓商家有生意做。

4.培育產(chǎn)業(yè)屬性

在有效實現(xiàn)流量與文旅運營的基礎(chǔ)上，進而培育文旅小鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)屬性，對當(dāng)?shù)匚穆觅Y源進行合理有效開發(fā)，通過人群和客流集聚，形成消費集聚，由此產(chǎn)生的流量效應(yīng)可以有效帶動小鎮(zhèn)當(dāng)?shù)氐奶厣a(chǎn)品，形成規(guī)模性的展銷，以及特色會展，最后形成當(dāng)?shù)匚穆卯a(chǎn)業(yè)的集聚和特色產(chǎn)業(yè)的集聚，通過文旅小鎮(zhèn)推動小鎮(zhèn)所在地區(qū)文旅產(chǎn)業(yè)資源的資產(chǎn)化、資本化、證券化，拉動當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟，同時反哺小鎮(zhèn)發(fā)展，形成良性的生態(tài)循環(huán)。

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