年初，疫情在國內(nèi)全面爆發(fā)，年假之后都只能在家安待著，不能投入到工作當中，去年鄉(xiāng)村旅游整體接待32億人次，也只是屬于剛剛起步，疫情使得鄉(xiāng)村旅游市場雪上加霜。但這也讓鄉(xiāng)村旅游，想阿城振興在后疫情時代再次得到升華和綻放。不過你需要把握好鄉(xiāng)村旅游、鄉(xiāng)村振興的主動脈，掌控鄉(xiāng)村旅游振興的節(jié)奏，修煉武功，當時現(xiàn)下最要緊的工作，鄉(xiāng)村旅游如何在疫情后重振旗鼓掛帆遠航？

一、提高認識，判斷局勢

應(yīng)清晰判斷后疫情時代鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展局勢，提高鄉(xiāng)村旅游的認識，未來的鄉(xiāng)村旅游也將在旅游市場獨放異彩。經(jīng)此一役，人們對健康的熱愛和養(yǎng)生的需求將再次擺放在世人面前，鄉(xiāng)村旅游將恰逢其時，契合康養(yǎng)理念，鄉(xiāng)村旅游的地位也將得到提升。

在疫情發(fā)生后，鄉(xiāng)村旅游市場將重新洗牌，優(yōu)勝劣汰、擠掉泡沫大大凈化鄉(xiāng)村旅游市場，為有序可持續(xù)性發(fā)展夯實基礎(chǔ)。提高認識，高瞻遠矚，反思經(jīng)營思路，判斷鄉(xiāng)村旅游發(fā)展方向，制定經(jīng)營目標，策劃經(jīng)營方案，拓展市場份額，把握鄉(xiāng)村旅游后疫情時代發(fā)展契機。 二、拓寬融資渠道、完善基礎(chǔ)設(shè)施

發(fā)展鄉(xiāng)村旅游應(yīng)拓寬融資渠道，采取多元化投資方式。

一是政府加大支持投資力度，各銀行尤其是農(nóng)村商業(yè)銀行加大信貸支持力度，在資金上確保鄉(xiāng)村旅游項目的實施；

二是政府主導或引導完善融資機制，如引入外部資金投入；

三是梳理規(guī)范經(jīng)營體制，完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)避風險；

四是政府投入相應(yīng)資金，完善鄉(xiāng)村交通、通信、供排水、供電、鄉(xiāng)村旅游廁所、環(huán)境衛(wèi)生、安全保障、公共游覽休憩、標識標志等設(shè)施，各項設(shè)施均應(yīng)達到旅游標準；

五是政府相關(guān)部門協(xié)助并監(jiān)督經(jīng)營業(yè)主完善經(jīng)營業(yè)態(tài)所需設(shè)施設(shè)備，達到經(jīng)營相應(yīng)標準和流程；

六是借助疫情期間修整經(jīng)營業(yè)態(tài)內(nèi)外部形象，維護好各項設(shè)施設(shè)備，統(tǒng)籌做好疫情后的經(jīng)營準備工作。

三、規(guī)范管理，苦練內(nèi)功

疫情即將退去，鄉(xiāng)村旅游重啟鍵已然按下。鄉(xiāng)村旅游如何振興？規(guī)范管理不可或缺，內(nèi)功修煉不可懈怠。

一是政府規(guī)范鄉(xiāng)村旅游管理體制，建立和完善領(lǐng)導機制，充分發(fā)揮各部門的作用，協(xié)助鄉(xiāng)村旅游健康有序發(fā)展；

二是政府相關(guān)部門協(xié)助經(jīng)營業(yè)主相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓和指導；

三是經(jīng)營業(yè)主苦練內(nèi)功，梳理在過去經(jīng)營中存在的問題和缺陷，針對問題制定疫情后的實施方案；

四是完善各項管理制度和工作流程；

五是建立或完善績效考核機制；

六是建設(shè)或完善各項設(shè)施設(shè)備；

七是企業(yè)形象樹立和打造；

八是客戶關(guān)系維護；

九是培訓，針對相關(guān)專業(yè)進行相應(yīng)培訓，并學習和考察經(jīng)營優(yōu)秀的鄉(xiāng)村旅游企業(yè)；

十是深度挖掘區(qū)域文化和歷史，融合鄉(xiāng)村旅游發(fā)展；

十一是做好運營、經(jīng)營、營銷等方案。

四、加大宣傳，促進營銷

疫情后游客普遍存在恐懼心理，旅游市場將存在一定的恢復(fù)期，如何消除疫情帶來的健康風險？鄉(xiāng)村旅游正逢其時。因此在后疫情時代，為擴大游客市場應(yīng)加大營銷投入，

一是利用各媒體，尤其是自媒體的宣傳促銷；

二是利用線上平臺引流客源；

三是加強線下傳統(tǒng)旅行商的合作；

四是加強與周邊相關(guān)聯(lián)的旅游業(yè)態(tài)合作，擴大旅游市場吸引更多客流；

五是利用鄉(xiāng)村旅游的特性和季節(jié)氣候及鄉(xiāng)村節(jié)假日組織或舉辦相關(guān)活動進行宣傳引入客流；

六是品牌塑造，借助鄉(xiāng)村旅游打造康養(yǎng)主題品牌，甚至以承擔社會責任（如精準扶貧）和從事公益活動來加大鄉(xiāng)村旅游形象。 五、創(chuàng)新思路，突破瓶頸

鄉(xiāng)村旅游發(fā)展至今，發(fā)展模式和經(jīng)營類型也得到了豐富和壯大，先期非理性的一哄而上到現(xiàn)在的有序開發(fā)，鄉(xiāng)村旅游的洗牌和重塑也應(yīng)運而生。如何在鄉(xiāng)村旅游市場立足腳跟？如何讓鄉(xiāng)村旅游可持續(xù)性發(fā)展？

一是要創(chuàng)新思路，改變千村一面、千店一面的形象，打造或修整出鄉(xiāng)村旅游的差異化、獨特性和文化屬性，挖掘歷史沉淀的民俗風情、代代相傳的風土人情和流傳的故事。在開發(fā)運營過程中應(yīng)嚴格對資源環(huán)境進行保護性的開發(fā)建設(shè)；

二是突破瓶頸，塑造鄉(xiāng)村生態(tài)旅游的品牌形象。當前最多遇到的問題就是運營不佳，客流不多，重游率低，旅游品質(zhì)粗獷，如何改變？

1.應(yīng)該定位明確，確定發(fā)展經(jīng)營思路和目標，對之前的規(guī)劃重新定位和修整；

2.尋找自身存在的發(fā)展缺陷，揚長避短；3.挖掘其獨特性和差異化；

4.改變鄉(xiāng)村旅游業(yè)態(tài)小而亂、雜而差的局面，政府引導建立統(tǒng)一運作、規(guī)范運營、抱團營銷的模式；

5.應(yīng)在人流、資金、產(chǎn)業(yè)上有所突破.

三是在精致運營上有所突破，產(chǎn)品業(yè)態(tài)應(yīng)該達到鄉(xiāng)村旅游的高標準，改變粗放服務(wù)，建立規(guī)范運營機制；

四是符合后疫情時代的健康養(yǎng)生之道，融合鄉(xiāng)村旅游的基本形式，融入鄉(xiāng)村旅游新時尚新旅游的發(fā)展理念。

鄉(xiāng)村旅游要全面振興還任重道遠，政策要加持，產(chǎn)業(yè)要強化，基礎(chǔ)要筑牢，治理要規(guī)范，服務(wù)要品質(zhì)。后疫情時代的鄉(xiāng)村旅游將在按下重啟鍵后全面得到提升和整治，鄉(xiāng)村旅游的振興也將指日可待。

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