文旅產業(yè)最近很多，主要源于有政策的支持推動，有些人做文旅是過多的關注政策，有些人則是根本不看政策，胡亂操作一通，這種做法都是不對的，我們要秉持小策略看政策，大策略看市場。要做好文旅產業(yè)，首先要抓的就是文旅項目，那么文旅項目該如何更好地做好落地運營才是文旅產業(yè)成功關鍵之所在。

不過項目的運營管理并不像想象中那么簡單，做文旅項目期間會遇到諸多問題，比如

如何從同質化中找準自身特色進行差異化升級；

如何從單一的門票營收到深挖消費者需求實現(xiàn)多樣化收益；

如何實現(xiàn)文旅游項目運營管理標準化、人性化、制度化，使項目快速走向專業(yè)和成熟。

這些成為眾多新進文旅項目需要面對的挑戰(zhàn)，那么在文旅項目怎么才能夠落地運營？ 1、構建完整的文旅產業(yè)鏈閉環(huán)

如果文旅產業(yè)處于初級探索階段，對產業(yè)鏈的構建也要有所側重。要注重拉長文旅產業(yè)鏈，為文化旅游的的長遠發(fā)展做好鋪墊。文化旅游產業(yè)可縱向或橫向延伸，縱向延伸主要針對上游產業(yè)的深度開發(fā)，橫向延伸重點則在新媒介的宣傳渠道方面。文旅產業(yè)鏈構建意義重大，是促進產業(yè)鏈內部的各項產業(yè)的協(xié)同發(fā)展、實現(xiàn)區(qū)域旅游經(jīng)濟和諧發(fā)展的關鍵所在。隨著文化旅游產業(yè)鏈的構建，可以實現(xiàn)文化產業(yè)和旅游產業(yè)的延伸，不斷擴到文化旅游產業(yè)鏈的規(guī)模，從而獲得更高額的經(jīng)濟利益，促進自身的快速發(fā)展。

2、有文化、有業(yè)態(tài)

文旅項目的開發(fā)建設不是平地起樓這么簡單，而是需要有產業(yè)、有運營。

一個成功的文旅項目需要有產業(yè)的引導和形成、業(yè)態(tài)的集聚、文化的積淀、專業(yè)團隊的運營操作以及時間的積累。不可能一蹴而就。在消費升級和政策紅利引領下的文旅產業(yè)不斷的轉型升級，文旅項目已經(jīng)從單一景區(qū)經(jīng)濟向復合型度假區(qū)發(fā)展，由資源能力向產品能力轉變，由標準化產品向差異化產品轉變，由客群市場向細分市場轉變。越來越多有內容，管理成熟，生態(tài)型的旅游目的地受到消費者的追捧。在轉型升級下的文旅產業(yè)，擁有多文化、多業(yè)態(tài)、多個贏利點以及項目的延伸是現(xiàn)在文旅項目發(fā)展的重點。 3、平臺式合作

文旅4.0已經(jīng)形成平臺化、IP化的特點，市場上有很多民國街、電影城，但發(fā)展的都不如橫店影視IP主題文旅小鎮(zhèn)，一個很重要的原因就是橫店把影視文化融入到區(qū)域平臺旅游發(fā)展中，以影視資源為核心，經(jīng)過深度開發(fā)和產業(yè)融合形成了系列旅游體驗產品，進而帶動文旅產業(yè)的快速品牌化、項目化。

當前社會趨勢，生活方式的革命已經(jīng)開始，而體驗和享受才是生活方式革命的主流趨勢，文旅項目重點就是制造新的生活方式。無論是以文化、娛樂的理念塑造優(yōu)質IP形象，撬動消費升級，還是以多業(yè)態(tài)的融合產生情感共鳴，都要回歸人性的基本需求，充分應用各種手段，不斷地去迭代服務，平臺化才能真正形成新的商業(yè)模式。

4、轉變營銷思路

文旅項目不同于大型的旅游項目，像長城、九寨溝、泰山……這些旅游項目已經(jīng)有具有了足夠的口碑，可以調動起人們自發(fā)游覽的興趣。文旅項目大都處于新興階段，不具備足夠強的認知基礎，想要有各種流動人口的到來，就必須讓營銷與建設同時展開。如今，單一的營銷模式已經(jīng)逐步被市場淘汰，一些按照傳統(tǒng)地產形式開發(fā)的文旅項目也逐漸沒落，行業(yè)將迎來新一輪洗牌。門票銷售逐步向商業(yè)運營轉型，而商業(yè)的載體必然是產業(yè)，多元化的產業(yè)能夠促進當?shù)氐南M，注重后期運營的文旅項目將是未來的走向。

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