不管是哪種旅游景點(diǎn)，必須要有人氣，才能長(zhǎng)久的運(yùn)營(yíng)下去，當(dāng)前，很多人每天在城市中奔波，為生活打拼，房貸車(chē)貸等壓力，壓的人們喘不過(guò)氣來(lái)，需要找一方凈土來(lái)緩解這種壓力，鄉(xiāng)村旅游正好是可以幫助人們緩解壓力的一種方式，大家在鄉(xiāng)村旅游中體會(huì)農(nóng)村那種與世無(wú)爭(zhēng)和親切接觸大自然的感覺(jué)。但是現(xiàn)在的鄉(xiāng)村旅游仍然存在很多短板，今天作為專(zhuān)業(yè)旅游規(guī)劃公司就帶你了解鄉(xiāng)村旅游存在哪些短板？鄉(xiāng)村旅游如何才能留住人？

鄉(xiāng)村旅游存在哪些短板？ 一是“酒香難耐巷子深”：部分旅游景點(diǎn)可進(jìn)入性不強(qiáng)、知名度低，外來(lái)游客“接近難”。受區(qū)位環(huán)境限制，不少旅游目的地位置偏遠(yuǎn)、道路崎嶇不平、公共交通不便，降低了游客可進(jìn)入性。部分優(yōu)質(zhì)特色旅游產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)不到位，形不成品牌號(hào)召力，知曉度局限在當(dāng)?shù)厝罕姡?ldquo;待字閨中人未識(shí)”。

二是“左右相仿少新意”：旅游產(chǎn)品重復(fù)度高、缺乏創(chuàng)意，特色產(chǎn)品“辨識(shí)難”?；鶎诱绕谝?guī)劃引導(dǎo)不足，產(chǎn)業(yè)布局不合理、市場(chǎng)定位不明確，很多項(xiàng)目盲目上馬，策劃水平低。開(kāi)發(fā)模式以觀光果園和農(nóng)家樂(lè)一類(lèi)為主，沒(méi)有形成拳頭產(chǎn)品和品牌效應(yīng)。缺乏對(duì)鄉(xiāng)村文化內(nèi)涵的深度挖掘，有的一味求“洋”而導(dǎo)致鄉(xiāng)味不足、鄉(xiāng)愁淡化。

三是“獨(dú)木雖佳未成林”：景點(diǎn)呈現(xiàn)碎片化、零星化分布，全域資源“整合難”。除了重點(diǎn)打造的省市級(jí)旅游片區(qū)，縣鄉(xiāng)自主培育的景點(diǎn)單個(gè)規(guī)模偏小、資金投入不足、整體品味偏低。區(qū)域內(nèi)旅游項(xiàng)目布局零散，尚未通過(guò)“集中打包”形成有品牌號(hào)召力的旅游集群，“人找景點(diǎn)”“不盡興”問(wèn)題突出。

四是“兜中有錢(qián)花不出”：產(chǎn)業(yè)鏈較短、服務(wù)質(zhì)量不高，農(nóng)村旅游“留客難”。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，觀光產(chǎn)品多、休閑產(chǎn)品少，暖季產(chǎn)品多、冷季產(chǎn)品少，特別是缺乏匠心獨(dú)運(yùn)的好項(xiàng)目。有的設(shè)施設(shè)備簡(jiǎn)陋、衛(wèi)生條件差，游客吃住游的滿意度和舒適度不高。服務(wù)人員市場(chǎng)意識(shí)弱、缺乏專(zhuān)業(yè)管理技能和大規(guī)模旅游團(tuán)隊(duì)接待經(jīng)驗(yàn)。

五是“助力不夠發(fā)育慢”：基層政府扶持力度有限、后勁不足，優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目“成長(zhǎng)難”。農(nóng)村休閑旅游由縣鄉(xiāng)兩級(jí)部門(mén)主抓，面臨“行政依賴(lài)嚴(yán)重”和“行政支持乏力”雙重問(wèn)題，在市場(chǎng)定位、項(xiàng)目打造和資金投入等方面存在短板。農(nóng)戶(hù)和個(gè)體商戶(hù)戰(zhàn)略意識(shí)和精品意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致不少農(nóng)村休閑旅游項(xiàng)目先天發(fā)育不足、后天成長(zhǎng)緩慢。

鄉(xiāng)村旅游如何才能留住人？

第一，擦亮獨(dú)樹(shù)一幟的特色招牌，讓創(chuàng)意出靈氣。放大主題元素，依托資源稟賦提煉高辨識(shí)度的主打概念，把一個(gè)主題細(xì)化為多元項(xiàng)目、將系列產(chǎn)品做到極致，形成無(wú)處不在的主題沖擊力。明確市場(chǎng)定位，提高產(chǎn)品規(guī)劃針對(duì)性，比如徐州“織星莊園”聚焦“一座體驗(yàn)田園愛(ài)情的浪漫莊園”定位，取得了巨大成功。

第二，以精品項(xiàng)目強(qiáng)化品牌號(hào)召力，讓產(chǎn)品留名氣。以示范帶動(dòng)為杠桿，繼續(xù)創(chuàng)建一批全域旅游示范區(qū)和田園綜合體，持續(xù)推出叫得響的精品旅游路線。以宣傳推介為助力，打好傳統(tǒng)媒體和新媒體宣傳兩張牌，做好旅發(fā)大會(huì)、民俗文化節(jié)等事件營(yíng)銷(xiāo)，大力宣傳到農(nóng)村旅游“吃地道”“購(gòu)便宜”“游山水”，激發(fā)游客回歸田園、暢享山水的向往。 第三，形成抱團(tuán)發(fā)展的空間格局，讓項(xiàng)目漲人氣。在省級(jí)層面，把農(nóng)村休閑旅游空間規(guī)劃納入全省旅游布局，做好政策銜接。在縣域?qū)用?，?shí)施片區(qū)化策略，形成抱團(tuán)發(fā)展的規(guī)模效應(yīng)，比如河北邢臺(tái)縣圍繞“中太行旅游強(qiáng)縣”目標(biāo)定位打造五大片區(qū)，有效整合了資源。在城鄉(xiāng)層面，發(fā)揮環(huán)城地區(qū)經(jīng)濟(jì)地理優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)家庭農(nóng)場(chǎng)等適合普通市民的產(chǎn)品，打造高品質(zhì)環(huán)城游憩帶和城郊農(nóng)業(yè)休閑旅游圈。

第四，以多元主體激活市場(chǎng)活力，讓發(fā)展有朝氣。壯大市場(chǎng)主體，培育一批旅游骨干企業(yè)和大型旅游集團(tuán)，形成農(nóng)戶(hù)、合作社、龍頭企業(yè)多元參與的投資經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，政府獎(jiǎng)補(bǔ)和投資、民間多元融資的資金來(lái)源。注重利益分享，鼓勵(lì)規(guī)模企業(yè)采取投資入股、利潤(rùn)返還等形式，與農(nóng)戶(hù)或合作社建立利益紐帶，既降低農(nóng)民單家獨(dú)戶(hù)闖市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，又跳出低水平建設(shè)的惡性循環(huán)。

第五，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升旅游體驗(yàn)，讓產(chǎn)業(yè)聚財(cái)氣。變“一日游”為“多日游”，做好“食住行游娛購(gòu)”大文章，精心打造農(nóng)家美食匯、提供天人合一的鄉(xiāng)村民宿體驗(yàn)、實(shí)施景區(qū)內(nèi)差異化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，供給多樣化旅游產(chǎn)品。變“舊業(yè)態(tài)”為“新業(yè)態(tài)”，發(fā)展農(nóng)業(yè)科技園、定制農(nóng)場(chǎng)等“智慧農(nóng)業(yè)”業(yè)態(tài)，讓“土味鄉(xiāng)情”和“科技含量”發(fā)生化學(xué)反應(yīng)；打造一批創(chuàng)意田園小鎮(zhèn)、民宿特色小鎮(zhèn)，形成農(nóng)村旅游和社區(qū)建設(shè)融合發(fā)展新模式。變“拼資源”為“比服務(wù)”，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)主體培訓(xùn)，加大道路沿線及重點(diǎn)村莊環(huán)境整治，開(kāi)通旅游專(zhuān)線、讓游客一班公交游到底。

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