看看各個地區(qū)的養(yǎng)老模式有哪些？
發(fā)布日期：2021-07-01 點擊數(shù)：97
網(wǎng)上看到的養(yǎng)老機構(gòu)有歐洲、美國、日本的，說到不同國家和區(qū)域的模式，大的方面來看，美國的養(yǎng)老模式是大規(guī)模項目開發(fā)，市場化運作，專業(yè)化程度高，市場細分清晰，是國內(nèi)開發(fā)企業(yè)傾向于學(xué)習(xí)的模式，從很多的項目都叫“太陽城”、“鳳凰城”就能夠看出來。
但是，美國模式由于市場化程度高，專業(yè)分工清晰明確，這又是市場處于起步階段的中國很難直接仿效的。例如，在美國各個開發(fā)環(huán)節(jié)能夠用高水平的專業(yè)公司來分工完成，投資方很多是專業(yè)的醫(yī)療/養(yǎng)老reits，開發(fā)方有專業(yè)的養(yǎng)老社區(qū)開發(fā)商，運營有專業(yè)的運營服務(wù)商等，專業(yè)的團隊做專業(yè)的事，風(fēng)險最小化，收益最大化；反觀國內(nèi)，養(yǎng)老市場剛剛起步，各個環(huán)節(jié)的專業(yè)力量還不夠，所有問題都得開發(fā)企業(yè)一身承擔(dān)，風(fēng)險很高，壓力很大。
另外，美國模式還有一個文化差異性，這導(dǎo)致了美國人能夠接受的養(yǎng)老方式而中國人卻不能接受，最典型的就是中國老人不能接受遠離家人，完全在一個老人社區(qū)中的養(yǎng)老方式。所以我們說目前中國直接學(xué)美國模式會有問題。不過，美國的專業(yè)化市場分工的模式肯定是大勢所趨，現(xiàn)在我們的客戶中已經(jīng)有人在嘗試“險資出資并持有+開發(fā)企業(yè)代建+專業(yè)養(yǎng)老運營服務(wù)商代營”的模式了，跟美國的模式很類似了。這可能也是未來國內(nèi)養(yǎng)老項目開發(fā)模式的可行方式之一。
另外，隨著對歐美運營企業(yè)的了解越多，我們還發(fā)現(xiàn)歐美模式一個重要的特點就是“昂貴”（運營成本高昂），搬到國內(nèi)之后基本上只能針對小眾人群提供服務(wù)，與國內(nèi)“未富先老”的現(xiàn)實國情錯位，一部分外資養(yǎng)老項目不佳的入住情況也反應(yīng)出這個現(xiàn)實問題。
日本的養(yǎng)老項目主要特點是“小而精”，精細化運營為主要特點。日本的政策環(huán)境和土地、金融政策與國內(nèi)相差很大，國內(nèi)更多是學(xué)習(xí)日本的精細化管理、專業(yè)化的物業(yè)設(shè)計和人性化服務(wù)，采購和使用日本的各種專業(yè)老年設(shè)備和器具等，但是直接學(xué)習(xí)日本的模式很不現(xiàn)實。例如，有一個國內(nèi)的項目請了日本的設(shè)計師設(shè)計老年公寓的戶型，結(jié)果日本設(shè)計師設(shè)計的戶型面積是18平米，這個尺度在國內(nèi)市場上根本不被人接受。還有一次在一個中日養(yǎng)老論壇上，有國內(nèi)的開發(fā)企業(yè)拿著7平方公里的項目請教日本的一群養(yǎng)老專家的開發(fā)意見，日本專家們都傻眼了，因為他們對這么大規(guī)模的項目完全沒有概念。
臺灣的養(yǎng)老模式結(jié)合了西方和東方的一些特點，有清楚的市場細分，也有非常人性化和精細化的服務(wù)經(jīng)驗，但是臺灣對于養(yǎng)老這一塊的政府監(jiān)管非常嚴格，養(yǎng)老項目并不能完全的市場化。臺灣的老齡化開始的時間比日本晚，但是比大陸早了很多年，所以積累了比較豐富的經(jīng)驗，同時又因為一衣帶水、文化同源的關(guān)系，這些標準和經(jīng)驗都可以被國內(nèi)企業(yè)直接借鑒和復(fù)制，有利于行業(yè)的成熟和進步（與國外的養(yǎng)老運營企業(yè)交流中，發(fā)現(xiàn)語言溝通和概念理解是個很現(xiàn)實的問題，很多復(fù)雜信息比較難溝通清楚，“雞同鴨講”般的情況屢屢出現(xiàn)）。
注：本圖文來源于網(wǎng)絡(luò)平臺，僅供學(xué)習(xí)交流使用，不作商業(yè)用途。版權(quán)歸原作者所有，如若圖文資源侵犯您權(quán)益，請及時與我們聯(lián)系，我們將第一時間做出處理。上一篇：休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游有什么關(guān)聯(lián)?下一篇：【綠道案例】遵義游樂園——黔北最大的游樂園
但是，美國模式由于市場化程度高，專業(yè)分工清晰明確，這又是市場處于起步階段的中國很難直接仿效的。例如，在美國各個開發(fā)環(huán)節(jié)能夠用高水平的專業(yè)公司來分工完成，投資方很多是專業(yè)的醫(yī)療/養(yǎng)老reits，開發(fā)方有專業(yè)的養(yǎng)老社區(qū)開發(fā)商，運營有專業(yè)的運營服務(wù)商等，專業(yè)的團隊做專業(yè)的事，風(fēng)險最小化，收益最大化；反觀國內(nèi)，養(yǎng)老市場剛剛起步，各個環(huán)節(jié)的專業(yè)力量還不夠，所有問題都得開發(fā)企業(yè)一身承擔(dān)，風(fēng)險很高，壓力很大。
另外，美國模式還有一個文化差異性，這導(dǎo)致了美國人能夠接受的養(yǎng)老方式而中國人卻不能接受，最典型的就是中國老人不能接受遠離家人，完全在一個老人社區(qū)中的養(yǎng)老方式。所以我們說目前中國直接學(xué)美國模式會有問題。不過，美國的專業(yè)化市場分工的模式肯定是大勢所趨，現(xiàn)在我們的客戶中已經(jīng)有人在嘗試“險資出資并持有+開發(fā)企業(yè)代建+專業(yè)養(yǎng)老運營服務(wù)商代營”的模式了，跟美國的模式很類似了。這可能也是未來國內(nèi)養(yǎng)老項目開發(fā)模式的可行方式之一。
日本的養(yǎng)老項目主要特點是“小而精”，精細化運營為主要特點。日本的政策環(huán)境和土地、金融政策與國內(nèi)相差很大，國內(nèi)更多是學(xué)習(xí)日本的精細化管理、專業(yè)化的物業(yè)設(shè)計和人性化服務(wù)，采購和使用日本的各種專業(yè)老年設(shè)備和器具等，但是直接學(xué)習(xí)日本的模式很不現(xiàn)實。例如，有一個國內(nèi)的項目請了日本的設(shè)計師設(shè)計老年公寓的戶型，結(jié)果日本設(shè)計師設(shè)計的戶型面積是18平米，這個尺度在國內(nèi)市場上根本不被人接受。還有一次在一個中日養(yǎng)老論壇上，有國內(nèi)的開發(fā)企業(yè)拿著7平方公里的項目請教日本的一群養(yǎng)老專家的開發(fā)意見，日本專家們都傻眼了，因為他們對這么大規(guī)模的項目完全沒有概念。
臺灣的養(yǎng)老模式結(jié)合了西方和東方的一些特點，有清楚的市場細分，也有非常人性化和精細化的服務(wù)經(jīng)驗，但是臺灣對于養(yǎng)老這一塊的政府監(jiān)管非常嚴格，養(yǎng)老項目并不能完全的市場化。臺灣的老齡化開始的時間比日本晚，但是比大陸早了很多年，所以積累了比較豐富的經(jīng)驗，同時又因為一衣帶水、文化同源的關(guān)系，這些標準和經(jīng)驗都可以被國內(nèi)企業(yè)直接借鑒和復(fù)制，有利于行業(yè)的成熟和進步（與國外的養(yǎng)老運營企業(yè)交流中，發(fā)現(xiàn)語言溝通和概念理解是個很現(xiàn)實的問題，很多復(fù)雜信息比較難溝通清楚，“雞同鴨講”般的情況屢屢出現(xiàn)）。
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